Вещи, которыми стоит поделиться!
Homepage Исследование систем управления, готовые ответы на вопросы


Исследование систем управления, готовые ответы на вопросы


В ходе исследования Джима Коллинза: а 80% руководителей не упомянули технологии среди пяти ключевых факторов преобразования их компаний; б 80% руководителей не упомянули технологии среди трех ключевых факторов преобразования их компаний; в 60% руководителей не упомянули технологии среди пяти ключевых факторов преобразования их компаний; г 60% руководителей не упомянули технологии среди трех ключевых факторов преобразования их компаний. Среди перечисленных ниже утверждений укажите верное: а великие компании начинали преобразования с внедрения новых технологий; б при правильном применении технологии становятся творцом роста компании; в великие компании использовали только те технологии, которые напрямую связаны с тремя кругами в их «концепции»; г технологии могут сделать компанию великой даже без ясной «концепции ежа» и без дисциплины, удерживающей компанию в пространстве трех кругов. Объект и предмет исследования. Среди перечисленных ниже утверждений укажите верное: а наличие ключевого бизнеса и то, что компания занималась им многие годы, означает, что компания делает это лучше всех в мире; б компания может быть компетентна в чем-то, но необязательно иметь шанс стать в этом лучшей в мире; в ключевой бизнес, которым компания занималась многие годы, должен стать основой ее «концепции ежа»; г «концепция ежа» и «ключевая компетенция» - это одно и то же. Основные характеристики исследования Управление — это целенаправленное воздействие на объект исследования, основанное на информации об этом объекте. Качественный и количественный подходы к исследованию проблем управления. Использование социологических исследований в изучении управления. Цикл выработки и принятия решения начальником механического цеха начинается с определения и уяснения им поставленной директором завода задачи и заканчивается проверкой эффективности принятого решения. Системный подход к ИСУ. Модель «гений с 1 000 помощников» особенно часто встречается в тех компаниях, которые: а вообще не смогли добиться успеха; б стали великими; в смогли добиться долгосрочного успеха; г смогли добиться только краткосрочного успеха. Эту двойственность чувств команда исследователей Коллинза назвала: а «парадоксом Маклера»; б «парадоксом Вуртзела»; в «парадоксом Коллинза»; г «парадоксом Стокдейла». Состав и характеристика подсистем управления. Управленческую команду компании Philip Morris в период правления Джо Калмана характеризует следующее высказывание: а «они постоянно спорили, и все их споры были только защитой интересов компании»; б «они постоянно спорили, и все их споры были проявлением чьих-то личных амбиций»; в «эти парни всегда друг с другом соглашались, они никогда и ни по какому поводу не спорили»; г «они практически никогда не выражали единодушной поддержки принятых решений». Виды исследований и их роль. Системный анализ как базовый метод ИСУ. Вопросы: Что такое эффективность исследований Виды эффективности Экономическая эффективность Социальная эффективность Социальная специфика управления Что такое критерий, его основные параметры Принципы работы с фактами Взаимосвязь критериев и показателей Что такое фактологическое обеспечение исследования Наиболее... Разработка и доказательство гипотезы. Среди перечисленных ниже утверждений укажите неверное: а в компаниях, которые добились выдающихся результатов, понимали, что, если продолжать делать то, что хорошо получается, можно добиться только хороших результатов; б если компании умеет заниматься тем или иным бизнесом хорошо, зарабатывает хорошие деньги и растет, то это означает, что она может стать в этом лучшей; в все компании прямого сравнения, которые анализировались при проведении исследования, прекрасно понимали, что надо направлять все свои усилия в те области, в которых они могли стать лучшими, а не в те, где они работали уже долгое время; г фокусироваться на том, что компания может делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация, - вот единственный путь к великим результатам. Что понимается под рефлексивным управлением? Исследование великих компаний показало, что для руководителя 5 уровня создать великую компанию: а невозможно, если он не отдаст ей все свои силы и время, отняв их у семьи, увлечений и т. «Концепция ежа» для компании - это: а понимание того, в чем компания может быть лучшей; б стратегия стать лучшей; в план того, как стать лучшей; г цель стать лучшей. Компании, которые добились выдающихся результатов: а похожи на ежей, потому что они знают что-то очень важное и придерживаются этого; б похожи на ежей, потому что они знают очень много разного, но непоследовательны; в похожи на лис, потому что они знают что-то очень важное и придерживаются этого; г похожи на лис, потому что они знают очень много разного, но непоследовательны. Методы экспертных оценок в исследовании систем управления. Список вопросов: Исследование в современном менеджменте понятия, характеристики, типология Конструирование понятий Эксперимент как метод исследования Менеджер исследовательского типа МИТ Аргументация как формальный технический метод Каковы основные признаки эксперимента Роль методологии в ИСУ Логика как... Какую многоуровневую схему Вы должны выбрать для проведения этого исследования? Так звучит формулировка так называемого управленческого: а «правила Уэлча»; б «закона Паккарда»; в «правила Вуртзела»; г «закона Моклера». По мнению Алана Вуртзела: а если сотрудник не смог добиться желаемых результатов, его надо сразу же уволить; б прежде чем уволить сотрудника, который не смог добиться желаемых результатов, надо дать ему еще максимум один шанс исправиться; в вместо того чтобы увольнять сотрудников, которые не смогли добиться желаемых результатов, важно один или максимум два раза попробовать их на других должностях, где они могут найти применение своим способностям; г вместо того чтобы увольнять сотрудников, которые не смогли добиться желаемых результатов, важно один или два, или даже три раза попробовать их на других должностях, где они могут найти применение своим способностям. При формировании управленческой команды предпочтительнее руководствоваться принципом: а «слабые генералы, сильные лейтенанты»; б «сильные генералы, сильные лейтенанты»; в «сильные генералы, слабые лейтенанты»; г «слабые генералы, слабые лейтенанты». Каждый из руководителей, возглавивших переход от хорошего к великому, любил задавать своим подчиненным много вопросов с одной-единственной целью - как можно лучше и глубже понять суть происходящего. Какова должна быть последовательность и схема проведения данного исследования?


Социологический подход к ИСУ.


Технология исследования систем управления. Руководители 5 уровня: а приписывают свой успех удаче, а не собственным заслугам; б приписывают свой успех собственным заслугам, а не удаче; в считают глупым говорить о везении в бизнесе; г считают везение определяющим фактором в бизнесе, в сравнении с которым ни качество руководителя, ни качество его команды, ни что другое не имеет сколько-нибудь серьезного значения. Эффективность доказательства и основные факторы, ее определяющие. Компании, которые были отобраны исследователями для сравнения с великими: а накапливали в процессе преобразований необходимый и достаточный потенциал, оборот за оборотом; б часто добивались желательных результатов, а не кидались, как великие, из стороны в сторону в поисках спасения, будучи неспособны следовать одному направлению; в пытались миновать этап наращивания потенциала и добиться стремительного роста незамедлительно; г добивались лучших результатов за счет крупных поглощений, которые осуществляли только после того, как накапливали достаточный потенциал для ускорения движения маховика. Так звучит формулировка так называемого управленческого: а «правила Уэлча»; б «закона Паккарда»; в «правила Вуртзела»; г «закона Моклера». Какие факторы необходимо учитывать при этом? Во главе компаний, достигших выдающихся результатов, во время осуществления преобразований стояли: а признанные лидеры с высокой самооценкой; б исключительно руководители 5 уровня; в руководители 5 и 4 уровней, в зависимости от специфики той или иной компании; г так называемые «гении с 1000 помощников». Модель «гений с 1 000 помощников» особенно часто встречается в тех компаниях, которые: а вообще не смогли добиться успеха; б стали великими; в смогли добиться долгосрочного успеха; г смогли добиться только краткосрочного успеха. А какие фазы управления, управленческие работы и управленческие задачи он выполняет в промежутке между этими этапами руководства? При составлении бюджета компании, которые добились выдающихся результатов, ставили перед собой цель: а решить, сколько инвестировать в каждый вид деятельности; б создать механизм, чтобы решать, какие виды деятельности согласовываются с «концепцией ежа» и должны получить полное финансирование, а какие не должны получать финансирования вовсе; в добиться максимальной экономии денежных средств; г создать механизм, чтобы решать, какие виды деятельности согласовываются с «концепцией ежа», и привлечь для их финансирования дополнительные источники. Основные характеристики исследования Управление — это целенаправленное воздействие на объект исследования, основанное на информации об этом объекте. Процесс последовательных улучшений, благодаря которому великие компании стали таковыми, исследователи назвали: а «эффектом храповика»; б «эффектом маховика»; в «эффектом спирали»; г «законом синергии».

You may look:
-> обществознание ответы на билеты 9 класс быков д
Среди перечисленных ниже утверждений укажите верное: а если вы чувствуете, что у кого-то возникает острая потребность в вашем непосредственном руководстве, это означает, что вы правильно подобрали персонал; б лучшие люди не нуждаются в непосредственном руководстве; в лучшие люди не нуждаются в непосредственном наставничестве, обучении, лидерстве; г если вы не чувствуете, что у кого-то возникает острая потребность в вашем непосредственном руководстве, это означает, что вы неправильно подобрали персонал.
-> смотреть презентации всех участниц конкурса богини красоты на доме2

Видео по теме

:
Как повысить отдачу от SEO-продвижения без дополнительных затрат?
исследование систем управления, готовые ответы на вопросы -> сочинение на тему я смотрю на облака
Во главе компаний, достигших выдающихся результатов, во время осуществления преобразований стояли: а признанные лидеры с высокой самооценкой; б исключительно руководители 5 уровня; в руководители 5 и 4 уровней, в зависимости от специфики той или иной компании; г так называемые «гении с 1000 помощников».
-> конспект занятия по сооружениям гражданской обороны
Методы исследования и проектирования целей управления.
-> samsung p520 usb драйвер
При формировании управленческой команды предпочтительнее руководствоваться принципом: а «слабые генералы, сильные лейтенанты»; б «сильные генералы, сильные лейтенанты»; в «сильные генералы, слабые лейтенанты»; г «слабые генералы, слабые лейтенанты».
->Sitemap



Исследование систем управления, готовые ответы на вопросы:

Rating: 96 / 100

Overall: 79 Rates